CONSEIL D’ADMINISTRATION
ET ÉQUIPE
FINANCES
2025
CONCOURS
Projets phares
opportunités
Stratégie
SLB
Villes accélératrices
Programmes
APERÇU
LETTRES
FAITS SAILLANTS DU 2025
62 MILLIONS DE
PIEDS CARRÉS
à ossature de bois légère (354millions de pieds-planche – 8 pieds-planche/pied2)
PIEDS-PLANCHE
total à 61 100.
« Depuis que j’ai joint le conseil […], j’ai été très impressionné par les connaissances et les compétences que possède le personnel du SLB en ce qui a trait à notre industrie.
Ils ont une compréhension claire des tendances du marché et de la stratégie à adopter pour optimiser les investissements de l’industrie. Cette expertise est confirmée par des résultats. »
Jérôme Pelletier
J.D. Irving Ltd., Vice-président;
Premier vice-président du Conseil d'administration de SLB pour 2025
de choisir le bois.
Réflexions sur 2025
En tout contexte économique, l’expansion des marchés du bois d’œuvre est essentielle à la croissance de l’industrie. Or, c’est lorsque les cycles de la demande sont faibles que les travaux du Softwood Lumber Board et de ses programmes financés prennent encore plus d’importance. Je suis ravi de présenter le rapport annuel de 2025 du SLB, qui met en lumière les résultats mesurables, les investissements disciplinés et l’orientation stratégique qui continuent d’ajouter de la valeur à notre industrie.
En 2025, le SLB et ses programmes financés ont favorisé la conversion de 1 536 projets, ce qui représente 62 millions de pieds carrés de construction et 1,5 milliard de pieds-planche de demande supplémentaire. Atteints dans un environnement difficile pour la construction multifamiliale et non résidentielle, ces résultats soulignent la résilience des programmes du SLB et la concurrence croissante des systèmes de construction en bois. Le SLB a produit de solides résultats et renforcé les bases d’une diversification constante de la demande pour le bois d’œuvre résineux des États-Unis.
La stratégie du SLB
au grand public
En ciblant les points de prise de décision qui importent le plus, la stratégie du SLB relie l’exécution à des résultats qui se traduisent directement en demande supplémentaire. Dans un marché plus sélectif, c’est ce qui transforme la viabilité en autorisations et la demande en volume.
types de matériau
OSSATURE DE BOIS LÉGÈRE
47 %
BOIS MASSIF
53 %
La stratégie et son importance
Dans un environnement de demande restreinte et de concurrence intense entre les matériaux de construction, le SLB doit évoluer et optimiser sa stratégie, ses priorités et ses tactiques. L’objectif est clair : élargir le rôle du bois d’œuvre dans l’environnement bâti et générer une demande supplémentaire annuelle de 2,9 milliards de pieds-planche d’ici 2035 sans augmenter le taux de cotisation.
La nouvelle stratégie du SLB, « D’une demande de niche à une demande grand public », s’appuie sur de solides antécédents de résultats mesurables. Depuis 2012, les travaux financés par le SLB en matière de codes, de conversion, de communications et d’éducation ont engendré une demande supplémentaire de plus de 16,7 milliards de pieds-planche. Maintenant que ces bases sont bien établies, l’attention se tourne désormais vers une exécution rigoureuse dans un marché façonné par une limitation des fonds propres, une baisse des mises en chantier et une concurrence accrue. Il faut donc concentrer les ressources là où le bois d’œuvre peut augmenter sa part de marché le plus rapidement possible et où l’on peut reproduire les conversions à grande échelle.
Privilégier les segments les plus prometteurs qui ont fait leurs preuves
Des stratégies ciblées permettront de convertir davantage de projets et de réaliser des gains reproductibles dans cinq secteurs de la construction qui offrent des résultats éprouvés ou des possibilités de fort volume :
Habitations multifamiliales, plus particulièrement les bâtiments de 1 à 4 étages et de 5 à 8 étages, notamment les logements abordables.
Bâtiments commerciaux, en particulier les commerces de détail et les restaurants de faible hauteur.
Établissements d’enseignement, où le bien-être et l’environnement d’apprentissage importent.
Bureaux et banques, y compris la création en forte croissance de centres de données.
Entrepôts et centres de distribution, un segment à fort volume qui offre un potentiel à très long terme.
La croissance des marchés sera le fruit de systèmes à ossature de bois légère, en bois massif et hybrides qui allient le bois massif à une ossature de bois légère, à l’acier ou au béton. Les approches hybrides revêtent une importance particulière, car elles permettent au bois d’œuvre de faire concurrence à d’autres matériaux dans des projets qui leur sont traditionnellement réservés.
Résister aux intempéries grâce aux partenariats et à la technologie
L’industrie du bois d’œuvre offre une proposition de valeur intéressante sur le plan environnemental et économique, mais se bute à des obstacles issus de divers facteurs, dont un manque d’expertise durant la conception, l’estimation et la construction, mais aussi l’intégration de la chaîne d’approvisionnement des usines, et plus encore. Il est essentiel de renforcer la confiance et de réduire l’incertitude aux points de prise de décision importants afin de protéger la part de marché et de générer une demande supplémentaire.
En réaction à ces enjeux, le SLB concentre ses efforts dans trois solutions pratiques axées sur l’exécution.
Passer du national au local.
Les gains de part de marché dépendent de plus en plus de la rapidité d’exécution des projets. Les ressources se concentrent dans les régions métropolitaines qui présentent le plus fort potentiel de conversion à court terme. Une approche à l’échelle des villes (qui allie l’application des codes, l’engagement des promoteurs et des municipalités, la préparation des travailleurs et l’activité collaborative), ouvre la voie à la réussite des projets reproductibles qui peuvent être adaptés à d’autres marchés.
Utiliser l’IA comme un levier.
Les technologies d’IA augmentent l’efficacité et la précision de tous les programmes du SLB en soutenant la recherche, le ciblage des publics, la mise à l’essai des messages et la création de contenu. Du même coup, du contenu de programme est préparé à la faveur des plateformes de recherche et de recommandation alimentées par l’IA, où les architectes et les promoteurs évaluent de plus en plus les matériaux et les systèmes.
Renouveler les partenariats.
La collaboration demeure un multiplicateur de force. Le SLB poursuit son travail avec des organismes publics, des groupes de l’industrie et des organisations partageant ses objectifs afin d’éliminer les obstacles en matière d’assurance, de financement, de formation et d’adoption des codes. Les partenariats sont hiérarchisés en fonction de leur capacité à tirer parti des ressources externes et à réaliser des progrès mesurables.
Participation aux codes, aux normes et
aux politiques
Le programme CMC a sensiblement élargi son rôle dans la promotion défensive et offensive des codes.
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC s’affaire activement à façonner les codes et les normes du bâtiment. Cela renforce la position concurrentielle de la maçonnerie dans les marchés où le bois fait de plus en plus l’objet d’une surveillance en matière d’incendie, de durabilité, d’assurances et de résilience.
Réseau pédagogique et professionnel
Le programme CMC forme son réseau pédagogique de sorte à influencer les futurs concepteurs, constructeurs, entrepreneurs et travailleurs.
Importance pour notre industrie :
Bien qu’il ne soit pas une menace immédiate à notre part de marché, le programme CMC veille à normaliser rapidement la maçonnerie dans la formation universitaire et professionnelle.
Après plusieurs années de développement, le programme Concrete Masonry Checkoff (CMC) a entamé une transition des infrastructures à une intervention coordonnée sur le marché. Pour répondre à l’objectif du CMC, soit d’augmenter la part de marché des unités de maçonnerie en béton (UMB) de 20 % au cours des cinq prochaines années, il faut mener des activités qui s’apparentent à la mission du SLB d’influencer le choix de matériaux et les décideurs. C’est pourquoi l’industrie du bois d’œuvre doit plus que jamais adopter un plan stratégique commun.
Influence des professionnels de la conception
L’avancée la plus importante du programme CMC consiste en son influence directe et en début de parcours sur les architectes et les ingénieurs grâce au Block Design Collective (BDC).
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC est en concurrence directe avec les projets financés par le SLB qui visent à positionner les solutions en bois dans les segments de la construction multifamiliale, commerciale et institutionnelle. Il redéfinit le sens de « portée de la conception » dans la pratique.
Accroche narrative commerciale unifiée à l’échelle nationale
La campagne « Beauty of Block » (La beauté du bloc) s’appuie sur une exécution rigoureuse à l’échelle nationale qui se trouve en concurrence directe avec les efforts et l’engagement de Think Wood.
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC a établi une image crédible qui recentre la maçonnerie autour de la résilience, de la sécurité, de la durabilité et de l’importance de la conception, des domaines où le bois, et plus particulièrement le programme Think Wood, s’efforce aussi de dominer l’accroche narrative.
opportunités
1 SUR 6
Protéger et développer les acquis
Ce secteur représente toujours la meilleure possibilité de demande supplémentaire, soit 670 millions de pieds-planche de volume annuel potentiel. Même si le bois d’œuvre dispose déjà d’une forte part dans ce secteur, les politiques de construction urbaine sur terrain intercalaire, de réforme du zonage et d’« entre-deux manquant » laissent place à l’expansion.
Les systèmes à ossature de bois légère se prêtent naturellement aux duplex, aux triplex, aux maisons de ville et aux édifices à appartements de faible hauteur, que les marchés axés sur l’abordabilité favorisent de plus en plus. Pour garantir ce volume, il faut protéger la part de marché tout en développant des systèmes hybrides dans les segments qui nécessitent un rendement supplémentaire. Comme ce secteur repose sur le rapport coût-efficacité, la rapidité et la familiarité des travailleurs, il constitue la voie la plus rentable vers la croissance à court terme.
Blockhouse | Uptic Studios | DCI Engineers | Photo : Oliver Irwin Photography
« Sans le Softwood Lumber Board, je pense que notre marché serait plus petit, en fin de compte. En tant que chefs de file de l’industrie, nous devons montrer l’exemple pour faire progresser ces travaux importants qui permettront de débloquer le plein potentiel de l’industrie. »
Brad thorlakson
président exécutif de Tolko Industries
Le projet Bucks T-4 d’Integrated Design Cubed à Big Sky, dans le Montana, est le premier bâtiment modulaire en bois massif de grande envergure aux États-Unis. Ce projet d’habitations de proximité de 120 modules, présenté dans une étude de cas de Think Wood, démontre que les systèmes de construction en bois d’œuvre peuvent permettre de déterminer la rentabilité des projets de logement abordable. Photo : Chuck Choi
Une exécution rigoureuse dans des marchés très prometteurs
La croissance dans ces segments repose sur une exécution rigoureuse : privilégier les villes offrant la plus grande possibilité de croissance, consolider les avantages liés au coût et à la rapidité, faire progresser les systèmes hybrides à même de rivaliser directement avec l’acier et le béton, et cibler les segments où le bois peut se développer à grande échelle et où l’estimation de la rentabilité permet d’obtenir de nouvelles autorisations, l’aval des institutions et une augmentation régulière du volume.
Développer le secteur du bois là où il est le plus performant
Le parcours du SLB vers une demande supplémentaire annuelle de 2,9 milliards de pieds-planche d’ici 2035 est ancrée dans une croissance ciblée dans cinq secteurs de la construction où le bois d’œuvre peut se développer efficacement : multifamilial (1 à 4 et 5 à 8 étages), commercial, bureaux et banques, enseignement et entrepôts. D’après l’analyse du marché de FEA et du SLB, ces secteurs offrent la meilleure possibilité combinée de volume et de gains de part de marché.
Holgate Library | Bora Architecture
& Interiors | Photo : Lara Swimmer
L’extension des séries de cours prêtes à l’emploi aux programmes d’architecture et de gestion de la construction.
Le renforcement de l’engagement des administrateurs à institutionnaliser les programmes d’études sur le bois.
La promotion continue du Wood Institute afin d’encourager d’autres d’utilisateurs à revenir pour suivre plusieurs cours.
La mise en relation de la formation des professeurs et des cours de formation continue afin que l’enseignement reçu se reflète dans des projets concrets.
Prochaines étapes
« Les industries du béton et de l’acier ont beaucoup d’argent, mais en regroupant ses ressources, l’industrie du bois d’œuvre a, selon moi, l’occasion de passer à l’offensive. Nous gagnons en rythme grâce aux travaux réalisés par les programmes du Softwood Lumber Board. »
Ashlee Cribb
Vice-présidente de la division des produits
de bois d’œuvre, PotlatchDeltic
Mystic Creek Clubhouse | DLR Group | Photo : Kevin Reeves
en ligne (mai 2026) :
Prochaines étapes
« En tant que productrice mondiale de produits de bois d’œuvre renouvelables fortement implantée au Canada et aux États-Unis, West Fraser est fière de contribuer à une industrie nord-américaine du bois d’œuvre dynamique qui redéfinit et élargit les modes d’utilisation du bois. Le Softwood Lumber Board joue un rôle primordial dans cette transformation, en stimulant la croissance du marché tant pour la construction à ossature de bois légère que pour celle en bois massif, tout en soulignant les avantages environnementaux et les performances du bois issu de sources responsables grâce à des mesures stratégiques de promotion, d’éducation et d’évolution des codes du bâtiment. »
Sean McLaren
président et chef de la direction de West Fraser; président, conseil d’administration de l’American Wood Council
les bâtiments de type IV-B.
Green Valley Ranch Development | DL Cohen |
Photo : DL Cohen
Kreher Preserve and Nature Center Environmental Education Building |
Leers Weinzapfel Associates | Photo : C. W. Newell
Trestle Cabin | Miller Hull | Photo : Juan Benavides
des projets vers le bois
Parcel Friends | Studio Bardo | Photo : Chris Cox
2 282 CONTACTS DE VENTE AU TOTAL
Caroline Dauzat
PROPRIÉTAIRE, REX LUMBER
PRÉSIDENTE ÉMÉRITE, CONSEIL D’ADMINISTRATION DU SLB
ses efforts sur ces éléments :
Poursuivre l’intégration des médias pour cibler non seulement les architectes, mais aussi les promoteurs, les ingénieurs et les entrepreneurs généraux du secteur commercial.
Enrichir la présentation de projets avec d’autres études de cas, notamment sur les projets réalisés par les lauréats de la compétition sur le bois massif.
Créer des ressources axées sur la construction modulaire à l’intention des promoteurs.
Renforcer la fidélisation conjointe avec WoodWorks afin d’accélérer le taux de conversion.
Mettre en œuvre une modélisation des données alimentée par l’IA afin d’optimiser les publicités payées, de réduire les coûts d’acquisition de contacts et d’augmenter l’engagement.
Prochaines étapes
« Le conseil est une force positive qui nous pousse vers l’avant et qui se consacre à ce qui importe vraiment, soit d’accroître notre part de marché. »
1550 Soldier’s Field Road | Icon Architecture | Photo : Dellbrook|JKS
JJ Carroll Redevelopment | MASS Design Group |
Photo : MASS Design Group
Williams College Davis Center | Leers Weinzapfel Associates |
Photo : Albert Vecerka Photographs
EN BOIS
Faire passer les projets « autorisés » au stade de la mise en chantier dès que les conditions de financement s’améliorent.
Continuer à privilégier les habitations multifamiliales et les résidences pour aînés à ossature de bois légère, ainsi que les autres secteurs où la demande et la part de marché sont les plus élevées.
Gagner la confiance des promoteurs, des équipes de conception et des professionnels des codes pour faire progresser les projets de grande hauteur en bois et les projets novateurs.
Approfondir la formation des entrepreneurs afin de soutenir la construction en bois reproductible et réalisable.
Utiliser des plateformes d’IA sécurisées pour simplifier la recherche et synthétiser les ressources techniques pour permettre au personnel de consacrer davantage de temps au soutien direct des projets.
Prochaines étapes
« La quantité limite de bois d’œuvre que l’on peut utiliser dans le marché industriel et de l’habitation est à la hausse. Nous devons faire augmenter la demande en favorisant de nouvelles utilisations du bois d’œuvre et en convertissant des projets qui s’appuient sur d’autres matériaux. Le SLB réalise ces travaux par l’entremise de ses programmes : WoodWorks, l’American Wood Council, Think Wood et la division de l’éducation. »
Cade Warner
PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION, WESTERVELT COMPANY, CONSEIL D’ADMINISTRATION DE WOODWORKS
Villes accélératrices
Sélectionné dans la deuxième cohorte du Mass Timber Studio de New York, le projet de 612 000 pieds carrés New Stapleton produira plus de 600 logements à revenus mixtes et sera probablement le plus grand projet résidentiel en bois massif de New York (et des États-Unis) lors de son lancement en 2027. | Rendu : GF55 Architects
Tenu au Center for Architecture de New York, l’événement de clôture de la deuxième cohorte du Mass Timber Studio de l’Economic Development Corporation comprenait des présentations et des affiches des équipes de conception sélectionnées, et comptait sur la participation du service des bâtiments et du service d’incendie de la ville. Photo : New York City Economic Development Corporation
Ville de New York :
Adoption généralisée du bois
En favorisant les grands projets commerciaux et résidentiels dans le marché immobilier le plus important du pays, le Mass Timber Studio de New York permet d’accélérer l’adoption généralisée du bois. La deuxième cohorte de sept projets comprend le New York Climate Exchange, qui devrait dépasser les 140 000 pieds carrés, et le projet de 500 logements Stapleton B4/B5 Residential. La participation du service des bâtiments et du service d’incendie de la ville à l’annonce de cette deuxième cohorte témoigne d’une collaboration active avec les autorités responsables de l’octroi des permis et de la sécurité des personnes.
1 SUR 3
Tirer parti des partenariats pour stimuler la demande
Soutenu par des fonds supplémentaires de 1 million de dollars du USDA Forest Service, de 500 000 dollars du SLB et de 250 000 dollars du U.S. Endowment for Forestry and Communities, le programme d’accélérateurs urbains continuera d’injecter du financement stratégique afin d’alimenter les marchés urbains très prometteurs en 2026. Le SLB va également entamer un partenariat national de cohortes avec C40 Cities, qui viendra compléter le modèle actuel des accélérateurs urbains en mobilisant simultanément plusieurs municipalités par l’intermédiaire d’un réseau fiable qui entretient déjà de bonnes relations avec des responsables du développement urbain durable, de sorte à augmenter la portée du programme et à renforcer son cadre de base. En orientant les projets aux points de prise de décision importants, le programme d’accélérateurs urbains stimule la demande supplémentaire en bois d’œuvre, en plus de préserver et d’augmenter la part de marché.
Renforcer la part de marché au stade
de l’adoption
En accélérant l’adoption du bois d’œuvre dans les marchés urbains à forte croissance, le programme d’accélérateurs urbains renforce la position concurrentielle du matériau dans la construction multifamiliale et non résidentielle. Conçus en collaboration avec le USDA Forest Service et soutenu par le U.S. Endowment for Forestry and Communities, cette initiative publique-privée propose du financement ciblé, du soutien technique et des ententes avec les industries locales pour aider les villes à tester et à dimensionner les systèmes de construction en bois d’œuvre. En soutenant les projets dès les premières étapes de la planification et de la conception (lorsque le choix des matériaux prend toute son importance), ce programme permet d’éliminer les obstacles à l’adoption et augmente les chances que le bois d’œuvre soit choisi à grande échelle.
Un modèle éprouvé dans les grands marchés urbains
En soutenant la possibilité de millions de pieds carrés de construction en bois dans trois grandes régions, les premiers projets pilotes du programme ont ouvert une voie mesurable vers la croissance de la part de marché. Lancé à Boston, à New York et en Géorgie, le programme a obtenu un financement conjoint d’un million de dollars (dont seulement 200 000 dollars du SLB) pour soutenir directement 41 projets novateurs potentiels, et ainsi, faire des systèmes en bois une solution viable dans des environnements denses et tributaires des codes.
Concours de construction en bois massif
« Nous sommes fiers de nous associer au Softwood Lumber Board pour renforcer les liens essentiels entre la gestion forestière et les marchés. Ces efforts ne se limitent pas au développement des marchés. Ils ouvrent la voie à des forêts plus saines, à des communautés plus fortes et à un avenir plus durable. Le Softwood Lumber Board joue un rôle primordial dans ces efforts et je salue la clairvoyance et l’engagement constant de l’industrie. Je me réjouis de pouvoir m’appuyer sur ces bases solides et de l’incidence que nous pourrons avoir dans les années à venir. »
John Crockett, chef adjoint délégué de la foresterie sur les terres publiques, privées et ancestrales, et du système national des forêts du USDA Forest Service
La compétition sur le bois massif de 2025 fait croître la part de marché du bois d’œuvre dans ce secteur de la construction, l’un des plus évolutifs et des plus financés par des fonds publics aux États-Unis. Au terme de ce troisième cycle de la compétition, le SLB et le USDA Forest Service ont remis 1,8 million de dollars en prix pour faire du bois massif une solution reproductible au rendement élevé dans un segment à fort volume et à grande visibilité.
Pour les investisseurs, le secteur de l’enseignement de la maternelle à la douzième année représente une demande soutenue à long terme. Des écoles publiques sont construites dans tout le pays, financées par des programmes d’investissement stables et souvent reproduites d’un district à l’autre. Les récipiendaires de cette année démontrent que le bois massif peut apporter des avantages mesurables : délais de construction réduits, empreinte carbone moindre, meilleure concentration des élèves et bien-être accru des enseignants. Chaque projet dévoilera ses données de performance et ses perspectives de conception, afin de réduire les obstacles à l’adoption dans les prochains districts et d’augmenter la probabilité de choisir le bois à grande échelle.
Depuis la confirmation de leur partenariat en 2015, le SLB et le USDA Forest Service ont investi près de 100 millions de dollars dans des programmes qui élargissent les marchés du bois d’œuvre résineux. En intégrant le bois d’œuvre dans l’un des secteurs de construction publique les plus stables du pays, qui représente une possibilité de 203 millions de pieds-planche de demande supplémentaire annuelle, la compétition sur le bois massif renforce la position concurrentielle du bois d’œuvre, engendre une demande récurrente et confirme le statut de solution à grande échelle de ce matériau pour la prochaine génération d’établissements d’enseignement.
« Le Softwood Lumber Board établit la référence quant à la définition des résultats et à la démonstration du rendement du capital investi. Peu d’initiatives menées par l’industrie peuvent donner des résultats aussi clairs que celles du SLB : 1,5 milliard de pieds-planche de demande supplémentaire générée en 2025 seulement et 16,7 milliards de pieds-planche depuis sa création. Grâce à une stratégie rigoureuse, à des partenariats solides et à une responsabilité mesurable, le SLB élargit les marchés du bois d’œuvre résineux tout en renforçant le lien entre la gestion forestière, la vitalité économique et la durabilité à long terme. »
Brian Brashaw
directeur adjoint des ressources naturelles et innovations du bois, USDA Forest Service
Le SLB collabore depuis longtemps au programme de bourses d’innovation sur le bois avec le USDA Forest Service, ce à titre de conseiller pour la sélection des bénéficiaires et de fournisseur de fonds de contrepartie. En 2025, le SLB a endossé un rôle encore plus important en devenant l’administrateur du programme chargé de gérer et de distribuer le budget de bourses du USDA, qui s’élève à près de 2 millions de dollars. Ce nouveau niveau de partenariat souligne la confiance que le USDA accorde à l’expertise du SLB et à son leadership dans l’orientation des fonds vers des projets qui auront une incidence prolongée sur la croissance des marchés, la durabilité et l’industrie des produits de bois d’œuvre en général.
Cette année, le programme soutient dix projets qui favorisent la création, l’essai et l’adoption de produits de bois d’œuvre et de systèmes de bois massif novateurs à la grandeur du pays. En voici les grandes lignes :
Création, par la firme d’ingénierie KL&A, de données techniques et de méthodes de conception pour les panneaux en NLT faits de bois d’œuvre du Colorado.
Recherche appliquée menée par HGC Noise Vibration Acoustics pour fournir des données conformes aux codes et permettre aux concepteurs de respecter les exigences acoustiques en matière de bois exposé.
Étude de Mahlum Architects pour évaluer l’effet du bois exposé sur le bien-être et les résultats des élèves.
Essais au feu réalisés par Timberlab sur des poutres en lamellé-collé comportant des pénétrations mécaniques et électriques afin d’élaborer des méthodes de détaillage sécuritaires et conformes aux codes.
Projets en vedette
1 SUR 4
à ossature de bois légère
Le soutien de WoodWorks a permis de maintenir ce projet de 5 étages sur 2 et 450 000 pieds carrés en selle pendant l’étape d’obtention des permis. Alors que l’équipe de conception de BCT Architects complétait ses plans, l’entrepreneur général lui a demandé de modifier un détail à l’intersection d’un mur extérieur résistant au feu pendant deux heures et d’un mur mitoyen résistant au feu pendant une heure, afin de simplifier la construction. En l’absence d’un assemblage clairement défini par l’UL ou d’un précédent justifiant cette modification, l’équipe s’est tournée vers WoodWorks.
Après avoir examiné l’International Building Code, la norme Fire Design Specification for Wood Construction de l’AWC et des assemblages testés, WoodWorks a trouvé une solution conforme aux codes et aidé à peaufiner la méthode de détaillage, de sorte à maintenir la continuité de la résistance au feu tout en éliminant le gypse superflu. En cours de construction, le projet est une solution à ossature de bois légère réalisable et conforme aux codes, qui a préservé l’efficacité de la construction sans en compromettre la sécurité.
Avalon Bay Brewers Hill | Rendu : BCT Design Group
Les projets qui suivent, soutenus par WoodWorks, mettent en valeur des secteurs de croissance pour la construction à base d’ossatures de bois légères, de systèmes en bois massif et de systèmes hybrides dans l’ensemble du pays.
finances
Le service de marketing de l’agriculture (AMS) de l’USDA a reporté le référendum sur la prorogation du SLB jusqu’à la création de deux mesures de réglementation recommandées par le conseil en mars 2025 (correction du problème lié à la valeur nominale nette et ajout d’un siège dans la région du sud des États-Unis). L’AMS estime que la réglementation sera terminée quelque part entre la fin de 2026 et le début de 2027. Pour obtenir d’autres renseignements, communiquez avec la spécialiste en marketing de l’AMS, Katie Cook : katie.cook@usda.gov.
17 %
3 119 000
Communications
25 %
4 533 760 $
Codes et normes
31 %
5 625 000 $
Conversion
4 %
713 000 $
Recherche appliquée
2 %
380 000 $
Partenariats public-privé
8 %
1 450 000 $
Éducation
4 %
810 000 $
Communications avec l’industrie
1 %
200 000 $
Honoraires du USDA
8 %
1 487 500 $
Administration
« Ce fut un privilège d’occuper le poste de trésorier à une époque où une gestion rigoureuse des investissements et des finances s’est traduite directement par une croissance mesurable pour notre industrie. Le SLB continue de déployer les fonds de l’industrie avec détermination et responsabilité, en donnant la priorité aux programmes qui convertissent des projets, protègent l’accès au marché et génèrent une demande répétée pour le bois d’œuvre. Les résultats parlent d’eux-mêmes : des milliards de pieds-planche de demande supplémentaire en bois d’œuvre et une stratégie bien placée pour générer des rendements encore plus importants dans les années à venir. »
Jim Neiman
trésorier sortant du SLB,
président, Neiman Enterprises, Inc.
« La force du Softwood Lumber Board ne réside pas seulement dans sa stratégie, mais aussi dans sa rigueur financière. Chaque dollar investi est évalué en fonction des résultats mesurables et des répercussions à long terme sur le marché. Pour l’avenir, notre responsabilité reste claire : gérer judicieusement les investissements de l’industrie, concentrer les ressources là où le bois d’œuvre peut gagner des parts de marché et veiller à ce que chaque dollar de cotisation continue de générer une croissance durable et évolutive de la demande pour le bois d’œuvre résineux américain. »
Trey Hankins
nouveau trésorier du SLB,
directeur financier, Hankins Inc.
Lee
Division de l’éducation du SLB
Think Wood
Marketing et
Communications
Flom
de la direction
*Membres du Comité exécutif 2025 (Un siège du conseil d’administration était vacant en 2025, en attente de l’approbation du USDA.)
Copropriétaire et directrice des ressources humaines
Scott
Vice-président
Présidente et chef de la direction
Ancien président et chef de la direction
Ferris*
Président et chef de la direction
Biewer
Trading Group
Ancien chef de la direction
Johnston
Président et chef de la direction
Neiman*
Vice-président des opérations relatives au bois d’œuvre
Vice-présidente de la division des produits de bois d’œuvre
Cribb*
(Président émérite)
Président et chef de la direction
Directeur financier
Hankins
Président de la division du bois d’œuvre Président du conseil d’administration du SLB
Mason*
Comité exécutif : Brian Luoma, The Westervelt Company; Caroline Dauzat, Rex Lumber; George Emmerson, Sierra Pacific Industries;
Jack Jordan, Jordan Lumber; Don Kayne, Canfor
Finances : Furman Brodie, Charles Ingram Lumber Company; Brian Chaney, Weyerhaeuser; Susan Coulombe, J.D. Irving, Ltd.;
Ian Fillinger, Interfor Corporation; Alden Robbins, Robbins Lumber; Randy Schillinger, Hampton Lumber
Relations avec l’industrie et gouvernance : Joe Hankins, Hankins, Inc.; Mark Richardson, The Westervelt Company;
Kevin Pankratz, Canfor
Si vous souhaitez qu'une version imprimée du rapport du deuxième
trimestre vous soit envoyée par courrier, veuillez envoyer un e-mail à info@softwoodlumberboard.org. *Pour les membres de l'industrie uniquement
RAPPORTS PRÉCÉDENTS
Jérôme Pelletier
J.D. Irving Ltd., Vice-président;
Premier vice-président du Conseil
d'administration de SLB pour 2025
« Depuis que j’ai joint le conseil […], j’ai été très impressionné par les connaissances et les compétences que possède le personnel du SLB en ce qui a trait à notre industrie. Ils ont une compréhension claire des tendances du marché et de la stratégie à adopter pour optimiser les investissements de l’industrie. Cette expertise est confirmée par des résultats. »
aux activités de campagne importantes de Think Wood.
ce qui porte letotal à 61 100.
à ossature de bois légère (354 millions de pieds-planche – 8 pieds-planche/pied2)
en bois d’œuvre en 2025.
62 MILLIONS DE
PIEDS CARRÉS
FAITS SAILLANTS DU 2025
Réflexions sur 2025
En 2025, le SLB et ses programmes financés ont favorisé la conversion de 1 536 projets, ce qui représente 62 millions de pieds carrés de construction et 1,5 milliard de pieds-planche de demande supplémentaire. Atteints dans un environnement difficile
pour la construction multifamiliale et non résidentielle, ces résultats soulignent la résilience des programmes du SLB et la concurrence croissante des systèmes de construction en bois. Le SLB a produit de solides résultats et renforcé les bases d’une diversification constante de la demande pour le bois d’œuvre résineux des États-Unis.
à l’exécution
En tout contexte économique, l’expansion des marchés du bois d’œuvre est essentielle à la croissance de l’industrie. Or, c’est lorsque les cycles de la demande sont faibles que les travaux du Softwood Lumber Board et de ses programmes financés prennent encore plus d’importance. Je suis ravi de présenter le rapport annuel de 2025 du SLB, qui met en lumière les résultats mesurables, les investissements disciplinés et l’orientation stratégique qui continuent d’ajouter de la valeur à notre industrie.
au grand public
En ciblant les points de prise de décision qui importent le plus, la stratégie du SLB relie l’exécution à des résultats qui se traduisent directement en demande supplémentaire. Dans un marché plus sélectif, c’est ce qui transforme la viabilité en autorisations et la demande en volume.
types de matériau
OSSATURE DE BOIS LÉGÈRE
53 %
47 %
BOIS MASSIF
La stratégie et son importance
Dans un environnement de demande restreinte et de concurrence intense entre les matériaux de construction, le SLB doit évoluer et optimiser sa stratégie, ses priorités et ses tactiques. L’objectif est clair : élargir le rôle du bois d’œuvre dans l’enviro-nnement bâti et générer une demande supplé-mentaire annuelle de 2,9 milliards de pieds-planche d’ici 2035 sans augmenter le taux de cotisation.
La nouvelle stratégie du SLB, « D’une demande de niche à une demande grand public », s’appuie sur de solides antécédents de résultats mesurables. Depuis 2012, les travaux financés par le SLB en matière de codes, de conversion, de communic-ations et d’éducation ont engendré une demande supplémentaire de plus de 16,7 milliards de pieds-planche. Maintenant que ces bases sont bien établies, l’attention se tourne désormais vers une exécution rigoureuse dans un marché façonné par une limitation des fonds propres, une baisse des mises en chantier et une concurrence accrue. Il faut donc concentrer les ressources là où le bois d’œuvre peut augmenter sa part de marché le plus rapidement possible et où l’on peut reproduire les conversions à grande échelle.
Privilégier les segments les plus prometteurs qui ont fait leurs preuves
Des stratégies ciblées permettront de convertir davantage de projets et de réaliser des gains reproductibles dans cinq secteurs de la constru-ction qui offrent des résultats éprouvés ou des possibilités de fort volume :
Habitations multifamiliales, plus particulièrement les bâtiments de 1 à 4 étages et de 5 à 8 étages, notamment les logements abordables.
Bâtiments commerciaux, en particulier les commerces de détail et les restaurants de faible hauteur.
Établissements d’enseignement, où le bien-être et l’environnement d’apprentissage importent.
Bureaux et banques, y compris la création en forte croissance de centres de données.
Entrepôts et centres de distribution, un segment à fort volume qui offre un potentiel à très long terme.
La croissance des marchés sera le fruit de systèmes à ossature de bois légère, en bois massif et hybrides qui allient le bois massif à une ossature de bois légère, à l’acier ou au béton. Les approches hyb-rides revêtent une importance particulière, car elles permettent au bois d’œuvre de faire concur-rence à d’autres matériaux dans des projets qui leur sont traditionnellement réservés.
Résister aux intempéries grâce aux partenariats et à la technologie
L’industrie du bois d’œuvre offre une proposition de valeur intéressante sur le plan environnemental et économique, mais se bute à des obstacles issus de divers facteurs, dont un manque d’expertise durant la conception, l’estimation et la constr-uction, mais aussi l’intégration de la chaîne d’ap-provisionnement des usines, et plus encore. Il est essentiel de renforcer la confiance et de réduire l’incertitude aux points de prise de décision importants afin de protéger la part de marché et de générer une demande supplémentaire.
En réaction à ces enjeux, le SLB concentre ses efforts dans trois solutions pratiques axées sur l’exécution.
Passer du national au local.
Les gains de part de marché dépendent de plus en plus de la rapidité d’exécution des projets. Les ressources se concentrent dans les régions métr-opolitaines qui présentent le plus fort potentiel de conversion à court terme. Une approche à l’échelle des villes (qui allie l’application des codes, l’engagement des promoteurs et des muni-cipalités, la préparation des travailleurs et l’activité collaborative), ouvre la voie à la réussite des projets reproductibles qui peuvent être adaptés à d’autres marchés.
Utiliser l’IA comme un levier.
Les technologies d’IA augmentent l’efficacité et la précision de tous les programmes du SLB en soutenant la recherche, le ciblage des publics, la mise à l’essai des messages et la création de contenu. Du même coup, du contenu de prog-ramme est préparé à la faveur des plateformes de recherche et de recommandation alimentées par l’IA, où les architectes et les promoteurs évaluent de plus en plus les matériaux et les systèmes.
Renouveler les partenariats.
La collaboration demeure un multiplicateur de force. Le SLB poursuit son travail avec des organ-ismes publics, des groupes de l’industrie et des organisations partageant ses objectifs afin d’éli-miner les obstacles en matière d’assurance, de financement, de formation et d’adoption des codes. Les partenariats sont hiérarchisés en fonc-tion de leur capacité à tirer parti des ressources externes et à réaliser des progrès mesurables.
Après plusieurs années de développement, le programme Concrete Masonry Checkoff (CMC) a entamé une transition des infrastructures à une intervention coordonnée sur le marché. Pour répondre à l’objectif du CMC, soit d’augmenter la part de marché des unités de maçonnerie en béton (UMB) de 20 % au cours des cinq prochaines années, il faut mener des activités qui s’apparentent à la mission du SLB d’influencer le choix de matériaux et les décideurs. C’est pourquoi l’industrie du bois d’œuvre doit plus que jamais adopter un plan stratégique commun.
Influence des professionnels de la conception
L’avancée la plus importante du programme CMC consiste en son influence directe et en début de parcours sur les architectes et les ingénieurs grâce au Block Design Collective (BDC).
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC est en concurrence directe avec les projets financés par le SLB qui visent à positionner les solutions en bois dans les segments de la construction multifamiliale, commerciale et institutionnelle. Il redéfinit le sens de « portée de la conception » dans la pratique.
Accroche narrative commerciale unifiée à l’échelle nationale
La campagne « Beauty of Block » (La beauté du bloc) s’appuie sur une exécution rigoureuse à l’échelle nationale qui se trouve en concurrence directe avec les efforts et l’engagement de Think Wood.
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC a établi une image crédible qui recentre la maçonnerie autour de la résilience, de la sécurité, de la durabilité et de l’importance de la conception, des domaines où le bois, et plus particulièrement le programme Think Wood, s’efforce aussi de dominer l’accroche narrative.
Participation aux codes, aux normes et aux politiques
Le programme CMC a sensiblement élargi son rôle dans la promotion défensive et offensive des codes.
Importance pour notre industrie :
Le programme CMC s’affaire activement à façonner les codes et les normes du bâtiment. Cela renforce la position concurrentielle de la maçonnerie dans les marchés où le bois fait de plus en plus l’objet d’une surveillance en matière d’incendie, de durabilité, d’assurances et de résilience.
Réseau pédagogique et professionnel
Le programme CMC forme son réseau pédagogique de sorte à influencer les futurs concepteurs, constructeurs, entrepreneurs et travailleurs.
Importance pour notre industrie :
Bien qu’il ne soit pas une menace immédiate à notre part de marché, le programme CMC veille à normaliser rapidement la maçonnerie dans la formation universitaire et professionnelle.
« Sans le Softwood Lumber Board, je pense que notre marché serait plus petit, en fin de compte. En tant que chefs de file de l’industrie, nous devons montrer l’exemple pour faire progresser ces travaux importants qui permettront de débloquer le plein potentiel de l’industrie. »
Brad thorlakson
président exécutif de Tolko Industries
1 sur 6
Protéger et développer les acquis
Ce secteur représente toujours la meilleure possibilité de demande supplémentaire, soit 670 millions de pieds-planche de volume annuel potentiel. Même si le bois d’œuvre dispose déjà d’une forte part dans ce secteur, les politiques de construction urbaine sur terrain intercalaire, de réforme du zonage et d’« entre-deux manquant » laissent place à l’expansion.
Les systèmes à ossature de bois légère se prêtent naturellement aux duplex, aux triplex, aux maisons de ville et aux édifices à appartements de faible hauteur, que les marchés axés sur l’abordabilité favorisent de plus en plus. Pour garantir ce volume, il faut protéger la part de marché tout en développant des systèmes hybrides dans les segments qui nécessitent un rendement supplémentaire. Comme ce secteur repose sur le rapport coût-efficacité, la rapidité et la familiarité des travailleurs, il constitue la voie la plus rentable vers la croissance à court terme.
Blockhouse | Uptic Studios | DCI Engineers | Photo : Oliver Irwin Photography
Le projet Bucks T-4 d’Integrated Design Cubed à Big Sky, dans le Montana, est le premier bâtiment modulaire en bois massif de grande envergure aux États-Unis. Ce projet d’habitations de proximité de 120 modules, présenté dans une étude de cas de Think Wood, démontre que les systèmes de construction en bois d’œuvre peuvent permettre de déterminer la rentabilité des projets de logement abordable. Photo : Chuck Choi
Développer le secteur du bois là où il est le plus performant
Le parcours du SLB vers une demande supplémentaire annuelle de 2,9 milliards de pieds-planche d’ici 2035 est ancrée dans une croissance ciblée dans cinq secteurs de la construction où le bois d’œuvre peut se développer efficacement : multifamilial (1 à 4 et 5 à 8 étages), commercial, bureaux et banques, enseignement et entrepôts. D’après l’analyse du marché de FEA et du SLB, ces secteurs offrent la meilleure possibilité combinée de volume et de gains de part de marché.
Une exécution rigoureuse dans des marchés très prometteurs
La croissance dans ces segments repose sur une exécution rigoureuse : privilégier les villes offrant la plus grande possibilité de croissance, consolider les avantages liés au coût et à la rapidité, faire progresser les systèmes hybrides à même de rivaliser directement avec l’acier et le béton, et cibler les segments où le bois peut se développer à grande échelle et où l’estimation de la rentabilité permet d’obtenir de nouvelles autorisations, l’aval des institutions et une augmentation régulière du volume.
Ashlee Cribb
Vice-présidente de la division des produits
de bois d’œuvre, PotlatchDeltic
« Les industries du béton et de l’acier ont beaucoup d’argent, mais en regroupant ses ressources, l’industrie du bois d’œuvre a, selon moi, l’occasion de passer à l’offensive. Nous gagnons en rythme grâce aux travaux réalisés par les programmes du Softwood Lumber Board. »
L’extension des séries de cours prêtes à l’emploi aux programmes d’architecture et de gestion de la construction.
Le renforcement de l’engagement des administrateurs à institutionnaliser les programmes d’études sur le bois.
La promotion continue du Wood Institute afin d’encourager d’autres d’utilisateurs à revenir pour suivre plusieurs cours.
La mise en relation de la formation des professeurs et des cours de formation continue afin que l’enseignement reçu se reflète dans des projets concrets.
Prochaines étapes
DU SLB EN CHIFFRES
Sean McLaren
président et chef de la direction de West Fraser; président, conseil d’administration de l’American Wood Council
« En tant que productrice mondiale de produits de bois d’œuvre renouvelables fortement implantée au Canada et aux États-Unis, West Fraser est fière de contribuer à une industrie nord-américaine du bois d’œuvre dynamique qui redéfinit et élargit les modes d’utilisation du bois. Le Softwood Lumber Board joue un rôle primordial dans cette transformation, en stimulant la croissance du marché tant pour la construction à ossature de bois légère que pour celle en bois massif, tout en soulignant les avantages environnementaux et les performances du bois issu de sources responsables grâce à des mesures stratégiques de promotion, d’éducation et d’évolution des codes du bâtiment. »
en ligne (mai 2026) :
Prochaines étapes
Mystic Creek Clubhouse | DLR Group | Photo : Kevin Reeves
EN CHIFFRES
Caroline Dauzat
PROPRIÉTAIRE, REX LUMBER, PRÉSIDENTE ÉMÉRITE, CONSEIL D’ADMINISTRATION DU SLB
« Le conseil est une force positive qui nous pousse vers l’avant et qui se consacre à ce qui importe vraiment, soit d’accroître notre part de marché. »
Poursuivre l’intégration des médias pour cibler non seulement les architectes, mais aussi les promoteurs, les ingénieurs et les entrepreneurs généraux du secteur commercial.
Enrichir la présentation de projets avec d’autres études de cas, notamment sur les projets réalisés par les lauréats de la compétition sur le bois massif.
Créer des ressources axées sur la construction modulaire à l’intention des promoteurs.
Renforcer la fidélisation conjointe avec WoodWorks afin d’accélérer le taux de conversion.
Mettre en œuvre une modélisation des données alimentée par l’IA afin d’optimiser les publicités payées, de réduire les coûts d’acquisition de contacts et d’augmenter l’engagement.
ses efforts sur ces éléments :
Prochaines étapes
les conversions
Kreher Preserve and Nature Center Environmental Education Building|
Leers Weinzapfel Associates | Photo : C. W. Newell
EN CHIFFRES
des projets vers le bois
Cade Warner
PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION,
WESTERVELT COMPANY, CONSEIL D’ADMINISTRATION DE WOODWORKS
« La quantité limite de bois d’œuvre que l’on peut utiliser dans le marché industriel et de l’habitation est à la hausse. Nous devons faire augmenter la demande en favorisant de nouvelles utilisations du bois d’œuvre et en convertissant des projets qui s’appuient sur d’autres matériaux. Le SLB réalise ces travaux par l’entremise de ses programmes : WoodWorks, l’American Wood Council, Think Wood et la division de l’éducation. »
Faire passer les projets « autorisés » au stade de la mise en chantier dès que les conditions de financement s’améliorent.
Continuer à privilégier les habitations multifamiliales et les résidences pour aînés à ossature de bois légère, ainsi que les autres secteurs où la demande et la part de marché sont les plus élevées.
Gagner la confiance des promoteurs, des équipes de conception et des professionnels des codes pour faire progresser les projets de grande hauteur en bois et les projets novateurs.
Approfondir la formation des entrepreneurs afin de soutenir la construction en bois reproductible et réalisable.
Utiliser des plateformes d’IA sécurisées pour simplifier la recherche et synthétiser les ressources techniques pour permettre au personnel de consacrer davantage de temps au soutien direct des projets.
Prochaines étapes
1550 Soldier’s Field Road | Icon Architecture |
Photo : Dellbrook|JKS
BY THE NUMBERS
Sélectionné dans la deuxième cohorte du Mass Timber Studio de New York, le projet de 612 000 pieds carrés New Stapleton produira plus de 600 logements à revenus mixtes et sera probablement le plus grand projet résidentiel en bois massif de New York (et des États-Unis) lors de son lancement en 2027. | Rendu : GF55 Architects
1 sur 3
Tenu au Center for Architecture de New York, l’événement de clôture de la deuxième cohorte du Mass Timber Studio de l’Economic Development Corporation comprenait des présentations et des affiches des équipes de conception sélectionnées, et comptait sur la participation du service des bâtiments et du service d’incendie de la ville. Photo : New York City Economic Development Corporation
Ville de New York :
Adoption généralisée du bois
En favorisant les grands projets commerciaux et résidentiels dans le marché immobilier le plus important du pays, le Mass Timber Studio de New York permet d’accélérer l’adoption généralisée du bois. La deuxième cohorte de sept projets comprend le New York Climate Exchange, qui devrait dépasser les 140 000 pieds carrés, et le projet de 500 logements Stapleton B4/B5 Residential. La participation du service des bâtiments et du service d’incendie de la ville à l’annonce de cette deuxième cohorte témoigne d’une collaboration active avec les autorités responsables de l’octroi des permis et de la sécurité des personnes.
Tirer parti des partenariats pour stimuler la demande
Soutenu par des fonds supplémentaires de 1 million de dollars du USDA Forest Service, de 500 000 dollars du SLB et de 250 000 dollars du U.S. Endowment for Forestry and Communities, le programme d’accélérateurs urbains continuera d’injecter du financement stratégique afin d’alimenter les marchés urbains très prometteurs en 2026. Le SLB va également entamer un partenariat national de cohortes avec C40 Cities, qui viendra compléter le modèle actuel des accélérateurs urbains en mobilisant simultanément plusieurs municipalités par l’intermédiaire d’un réseau fiable qui entretient déjà de bonnes relations avec des responsables du développement urbain durable, de sorte à augmenter la portée du programme et à renforcer son cadre de base. En orientant les projets aux points de prise de décision importants, le programme d’accélérateurs urbains stimule la demande supplémentaire en bois d’œuvre, en plus de préserver et d’augmenter la part de marché.
Renforcer la part de marché au stade
de l’adoption
En accélérant l’adoption du bois d’œuvre dans les marchés urbains à forte croissance, le programme d’accélérateurs urbains renforce la position concurrentielle du matériau dans la construction multifamiliale et non résidentielle. Conçus en collaboration avec le USDA Forest Service et soutenu par le U.S. Endowment for Forestry and Communities, cette initiative publique-privée propose du financement ciblé, du soutien technique et des ententes avec les industries locales pour aider les villes à tester et à dimensionner les systèmes de construction en bois d’œuvre. En soutenant les projets dès les premières étapes de la planification et de la conception (lorsque le choix des matériaux prend toute son importance), ce programme permet d’éliminer les obstacles à l’adoption et augmente les chances que le bois d’œuvre soit choisi à grande échelle.
Un modèle éprouvé dans les grands marchés urbains
En soutenant la possibilité de millions de pieds carrés de construction en bois dans trois grandes régions, les premiers projets pilotes du programme ont ouvert une voie mesurable vers la croissance de la part de marché. Lancé à Boston, à New York et en Géorgie, le programme a obtenu un financement conjoint d’un million de dollars (dont seulement 200 000 dollars du SLB) pour soutenir directement 41 projets novateurs potentiels, et ainsi, faire des systèmes en bois une solution viable dans des environnements denses et tributaires des codes.
JOHN CROCKETT
chef adjoint délégué de la foresterie sur les terres publiques, privées et ancestrales, et du système national des forêts du USDA Forest Service
« Nous sommes fiers de nous associer au Softwood Lumber Board pour renforcer les liens essentiels entre la gestion forestière et les marchés. Ces efforts ne se limitent pas au développement des marchés. Ils ouvrent la voie à des forêts plus saines, à des communautés plus fortes et à un avenir plus durable. Le Softwood Lumber Board joue un rôle primordial dans ces efforts et je salue la clairvoyance et l’engagement constant de l’industrie. Je me réjouis de pouvoir m’appuyer sur ces bases solides et de l’incidence que nous pourrons avoir dans les années à venir. »
La compétition sur le bois massif de 2025 fait croître la part de marché du bois d’œuvre dans ce secteur de la construction, l’un des plus évolutifs et des plus financés par des fonds publics aux États-Unis. Au terme de ce troisième cycle de la compétition, le SLB et le USDA Forest Service ont remis 1,8 million de dollars en prix pour faire du bois massif une solution reproductible au rendement élevé dans un segment à fort volume et à grande visibilité.
Pour les investisseurs, le secteur de l’enseignement de la maternelle à la douzième année représente une demande soutenue à long terme. Des écoles publiques sont construites dans tout le pays, financées par des programmes d’investissement stables et souvent reproduites d’un district à l’autre. Les récipiendaires de cette année démontrent que le bois massif peut apporter des avantages mesurables : délais de construction réduits, empreinte carbone moindre, meilleure concentration des élèves et bien-être accru des enseignants. Chaque projet dévoilera ses données de performance et ses perspectives de conception, afin de réduire les obstacles à l’adoption dans les prochains districts et d’augmenter la probabilité de choisir le bois à grande échelle.
Depuis la confirmation de leur partenariat en 2015, le SLB et le USDA Forest Service ont investi près de 100 millions de dollars dans des programmes qui élargissent les marchés du bois d’œuvre résineux. En intégrant le bois d’œuvre dans l’un des secteurs de construction publique les plus stables du pays, qui représente une possibilité de 203 millions de pieds-planche de demande supplémentaire annuelle, la compétition sur le bois massif renforce la position concurrentielle du bois d’œuvre, engendre une demande récurrente et confirme le statut de solution à grande échelle de ce matériau pour la prochaine génération d’établissements d’enseignement.
Le SLB collabore depuis longtemps au programme de bourses d’innovation sur le bois avec le USDA Forest Service, ce à titre de conseiller pour la sélection des bénéficiaires et de fournisseur de fonds de contrepartie. En 2025, le SLB a endossé un rôle encore plus important en devenant l’administrateur du programme chargé de gérer et de distribuer le budget de bourses du USDA, qui s’élève à près de 2 millions de dollars. Ce nouveau niveau de partenariat souligne la confiance que le USDA accorde à l’expertise du SLB et à son leadership dans l’orientation des fonds vers des projets qui auront une incidence prolongée sur la croissance des marchés, la durabilité et l’industrie des produits de bois d’œuvre en général.
Cette année, le programme soutient dix projets qui favorisent la création, l’essai et l’adoption de produits de bois d’œuvre et de systèmes de bois massif novateurs à la grandeur du pays. En voici les grandes lignes :
Création, par la firme d’ingénierie KL&A, de données techniques et de méthodes de conception pour les panneaux en NLT faits de bois d’œuvre du Colorado.
Recherche appliquée menée par HGC Noise Vibration Acoustics pour fournir des données conformes aux codes et permettre aux concepteurs de respecter les exigences acoustiques en matière de bois exposé.
Étude de Mahlum Architects pour évaluer l’effet du bois exposé sur le bien-être et les résultats des élèves.
Essais au feu réalisés par Timberlab sur des poutres en lamellé-collé comportant des pénétrations mécaniques et électriques afin d’élaborer des méthodes de détaillage sécuritaires et conformes aux codes.
l’utilisation des produits de bois d’œuvre avancés
« Le Softwood Lumber Board établit la référence quant à la définition des résultats et à la démonstration du rendement du capital investi. Peu d’initiatives menées par l’industrie peuvent donner des résultats aussi clairs que celles du SLB : 1,5 milliard de pieds-planche de demande supplémentaire générée en 2025 seulement et 16,7 milliards de pieds-planche depuis sa création. Grâce à une stratégie rigoureuse, à des partenariats solides et à une responsabilité mesurable, le SLB élargit les marchés du bois d’œuvre résineux tout en renforçant le lien entre la gestion forestière, la vitalité économique et la durabilité à long terme. »
Brian Brashaw
directeur adjoint des ressources naturelles et innovations du bois, USDA Forest Service
planche/pied2
Avalon Bay Brewers Hill | Rendu : BCT Design Group
1 SUR 4
à ossature de bois légère
Le soutien de WoodWorks a permis de maintenir ce projet de 5 étages sur 2 et 450 000 pieds carrés en selle pendant l’étape d’obtention des permis. Alors que l’équipe de conception de BCT Architects complétait ses plans, l’entrepreneur général lui a demandé de modifier un détail à l’intersection d’un mur extérieur résistant au feu pendant deux heures et d’un mur mitoyen résistant au feu pendant une heure, afin de simplifier la construction. En l’absence d’un assemblage clairement défini par l’UL ou d’un précédent justifiant cette modification, l’équipe s’est tournée vers WoodWorks.
Après avoir examiné l’International Building Code, la norme Fire Design Specification for Wood Construction de l’AWC et des assemblages testés, WoodWorks a trouvé une solution conforme aux codes et aidé à peaufiner la méthode de détaillage, de sorte à maintenir la continuité de la résistance au feu tout en éliminant le gypse superflu. En cours de construction, le projet est une solution à ossature de bois légère réalisable et conforme aux codes, qui a préservé l’efficacité de la construction sans en compromettre la sécurité.
Les projets qui suivent, soutenus par WoodWorks, mettent en valeur des secteurs de croissance pour la construction à base d’ossatures de bois légères, de systèmes en bois massif et de systèmes hybrides dans l’ensemble du pays.
« La force du Softwood Lumber Board ne réside pas seulement dans sa stratégie, mais aussi dans sa rigueur financière. Chaque dollar investi est évalué en fonction des résultats mesurables et des répercussions à long terme sur le marché. Pour l’avenir, notre responsabilité reste claire : gérer judicieusement les investissements de l’industrie, concentrer les ressources là où le bois d’œuvre peut gagner des parts de marché et veiller à ce que chaque dollar de cotisation continue de générer une croissance durable et évolutive de la demande pour le bois d’œuvre résineux américain. »
Trey Hankins
nouveau trésorier du SLB,
directeur financier, Hankins Inc.
« Ce fut un privilège d’occuper le poste de trésorier à une époque où une gestion rigoureuse des investissements et des finances s’est traduite directement par une croissance mesurable pour notre industrie. Le SLB continue de déployer les fonds de l’industrie avec détermination et responsabilité, en donnant la priorité aux programmes qui convertissent des projets, protègent l’accès au marché et génèrent une demande répétée pour le bois d’œuvre. Les résultats parlent d’eux-mêmes : des milliards de pieds-planche de demande supplémentaire en bois d’œuvre et une stratégie bien placée pour générer des rendements encore plus importants dans les années à venir. »
Jim Neiman
trésorier sortant du SLB,
président, Neiman Enterprises, Inc.
finances
est reporté à la fin
de 2026
3,4 % INFÉRIEURE.
Le service de marketing de l’agriculture (AMS) de l’USDA a reporté le référendum sur la prorogation du SLB jusqu’à la création de deux mesures de réglementation recomm-andées par le conseil en mars 2025 (corr-ection du problème lié à la valeur nominale nette et ajout d’un siège dans la région du sud des États-Unis). L’AMS estime que la réglementation sera terminée quelque part entre la fin de 2026 et le début de 2027. Pour obtenir d’autres renseig-nements, comm-uniquez avec la spécialiste en marketing de l’AMS, Katie Cook : katie.cook@usda.gov.
17 %
3 119 000 $
Communications
Comité exécutif : Brian Luoma, The Westervelt Company; Caroline Dauzat, Rex Lumber; George Emmerson, Sierra Pacific Industries;
Jack Jordan, Jordan Lumber; Don Kayne, Canfor
Finances : Furman Brodie, Charles Ingram Lumber Company; Brian Chaney, Weyerhaeuser; Susan Coulombe, J.D. Irving, Ltd.; Ian Fillinger, Interfor Corporation; Alden Robbins, Robbins Lumber; Randy Schillinger, Hampton Lumber
Relations avec l’industrie et gouvernance : Joe Hankins, Hankins, Inc.; Mark Richardson, The Westervelt Company; Kevin Pankratz, Canfor
Président et chef de la direction
Président et chef de la direction
Division de l’éducation du SLB
Communications
Lee
Think Wood
Gerfen
Marketing et
Communications
Hyoun
Flom
de la direction
Jager
Vice-président
Présidente et chef de la direction
Ancien président et chef de la direction
Président et chef de la direction
Ancien chef de la direction
Vice-président des opérations relatives au bois d’œuvre
Vice-présidente de la division des produits de bois d’œuvre
Président
(Président émérite)
Copropriétaire et directrice des ressources humaines
Directeur financier
Président de la division du bois d’œuvre Président du conseil d’administration du SLB
du comité de 2025
*Membres du Comité exécutif 2025 (Un siège du conseil d’administration était vacant en 2025, en attente de l’approbation
du USDA.)
du SLB en 2025
Si vous souhaitez qu'une version imprimée du rapport du deuxième trimestre vous soit envoyée par courrier, veuillez envoyer un
e-mail à info@softwoodlumberboard.org. *Pour les membres de l'industrie uniquement
RAPPORTS PRÉCÉDENTS
